职场故事及心得体会8篇

只有善于写心得的人，才能在今后的人生道路上有所收获，在对生活有不少看法后，大家都要及时记录心得，以下是满满范文网小编精心为您推荐的职场故事及心得体会8篇，供大家参考。

职场故事及心得体会8篇

职场故事及心得体会篇1

一团和气，混吃等死

前几天，和隔壁部门老大聊天，说起这么多年见过公司里最毒的员工，大家不约而同地说起一类人：一团和气，混吃等死。

公司有个前同事，就是这类人，公司的交际花，跟谁都能玩，一到下班就是各种约饭，可偏偏心思不用在工作上，能混日子绝对不认真做，用她的话说，能过得舒服一点，何必那么累呢。

人际上是如鱼得水，可是工作上的各种篓子，让领导大为恼火，裁员计划一出来，第一批就有她。

这样的人其实挺傻的，和气是职场最没用的东西，你不是来交朋友的，更不能靠混就活下去。

最近看了部日剧，《卖房子的女人》，女主三轩家万智是全日本最强的房屋销售，在她的世界里，没有卖不掉的房子。

很多人觉得做销售，一定要八面玲珑，和谁都能打成一片。

可女主在办公室的状态其实很恐怖。每天对着电脑查资料，从不和同事寒暄瞎聊，对自己要求严格到变态。

同样，她也不允许下级混日子，不同意同事混到下班铃一响就逃之夭夭，不能忍受新同事打不起精神，一点小事就精神崩溃，所以，一遍一遍冲他们发火大叫。

这种人我身边也有不少，她们看似不合群，却是老板眼里最靠谱的人。

你不必让所有人都喜欢你，但你必须成为一个有用的人。没有真本事，想靠年龄上位，永远没有出路。

说了这么多，无非是想提醒大家，要学习自省，初入职场，穷是普通困境。可工作10年，你还是穷，就只能从自己身上找问题。

职场有很多不公平，也有不少倒霉事，但你一定要足够清醒，没有一种成功会水到渠成，你必须足够优秀才能和世界谈判

职场故事及心得体会篇2

再出色的自觉型员工，也并非一开始就出类拔萃。学习自我管理，不论在什么环境和条件下，不论起点多么低，都能将每一个阶段变成迅速成长的机会。

那么，成为自觉型员工应该怎么做呢?

要成为自觉型员工，应当做好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险七个方面的自我管理。

1、管理好动机：从“要我干”到“我要干”

nba球星乔丹曾经说过：“主动不主动，相差一百倍。”

成功是一扇从内到外打开的门，你之所以不成功，是因为自己把自己关在里面。

懂得处处主动的人，往往能够赢得比别人更多的机会。做好有要求的工作，是应尽的本分，做好没有要求的工作，就是你独特的竞争力。

而在获得第一个机会之前，不妨先主动做一两件漂亮的事情给别人看看。

主动找事做也有技巧。在工作中，最简单的方法是从“四个凡是”下手：

凡是和公司或部门战略和需求挂钩的地方，主动找事做。

凡是能够进一步改善工作效率的地方，主动找事做。

凡是可以进一步提升自己能力的地方，主动找事做。

凡是能体现团队合作的地方，主动找事做。

2、管理好目标：制心一处，无事不办

“成功的第一条法则，是把梦想变为目标”，这是著名成功学家拿破仑·希尔的名言。

目标与梦想的区别就在于，梦想是虚幻的、可以随时更改的，而目标确实具体而确定的。只有将梦想变为目标，才知道应该往哪个方向努力，努力也才会有意义。

目标需要量化。量化的核心是，没有模糊，只有具体。比如说“我要成为一名优秀的销售员”，这就是模糊的目标。而“我要实现销售额超过1000万元”才是将目标量化，具体、有操作性的目标。

目标需要时间限制，没有期限的目标等于没有目标。不管是长远目标还是短期目标，不论是小目标还是大目标，都要有完成的时间表。大到“4年销售额超过1000万”，小到“每个月读4本书”，都是如此。

梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。越是有不达目标誓不休的坚定，越能激发出最大的潜能。

3、管理好角色：不缺位、不越位、能补位

作为员工，首先要做到的是，尽职尽责地做好自己的本职工作。这是工作中的“尽本分”——不要把该自己尽的责任推给别人，也不要让自己的工作打折扣。“尽本分”的关键不在于本分，而在于“尽”字。

不越位，就是要懂得分寸，懂得“边界”在哪里。不说不符合场合的话，不做不切合身份的事。

能补位，就是如果有需要，即使不是自己工作范围内的事，也能主动去承担，并且能做得很好。一个对任何额外付出都要权衡利弊、斤斤计较的员工，不仅自己发挥的作用有限，而且在关键的时候，往往还会给整个团队带来负面影响。这样的员工，最后难免会被划入“优先淘汰”的行列。

4、管理好执行：不仅要做事，更要做成事

“三流点子加一流执行，远比一流点子加三流执行重要”。这是马云的名言。

执行力的核心，是不仅要做事，而且还要想办法、有办法将事情做成、做好。

“做了”是一种敷衍的心态，往往是推一步走一步，能少做就少做，能不做就不做，既不看效果，也不看结果。

而“做好”则会主动用心思考：为什么要做，重要性在哪里，需要考虑哪些相关因素，还有没有更好的方法?

毫无疑问，满足于“做了”的人，只能成为平庸的员工。而主动“做好”的人，才更可能成为优秀者。

5、管理好效率：不重苦劳重功劳

“不重过程重结果，不重苦劳重功劳”。这是联想集团核心文化理念中的一条。

有些人看起来很勤奋，但年复一年却并没有什么长进，这种现象在职场中并不少见。所谓“穷忙”，大概就是如此。

并不是勤奋本身错了，而是勤奋的目的不对。勤奋不是为了用假装的、无关紧要的“忙碌”，来掩饰自己不愿意提升的懒惰，而是为了提高工作能力，舍得下苦功夫，并在做事的过程中，通过自己的专业能力，让工作变得高效而有成果。

6、管理好人际关系：让助力多起来，让阻力少下去

每个人都是社会的一部分，没有人能够独自成功。想要在职场中有所发展，就一定要学会赢得别人的帮助。

赢得助力的一个技巧是懂得欣赏和赞美，并且赞美得恰如其分。

黄渤做客《鲁豫有约》时的赞美就是经典的例子。当时，鲁豫说：“黄渤现在相当火，是吧?”黄渤马上回答说：“肯定相当火，你想想，都能跟鲁豫坐这儿聊天了，那还不火吗?”

而在职场上，赢得助力更需要做到任何时候都不抱怨。抱怨说最没有价值也最消耗正能量的事情，有百害而无一利。

7、管理好风险：敬畏是智慧的开端

或许你也有过这些想法：

“既然对方答应了，肯定就会做到”

“以前都这样，这次肯定也没问题”

“他应该就是这个意思”

……

但事实往往并非如此。

所谓管理好风险，是让我们学会按照职场的规律办事，不触碰“红线”和“底线”，避免想当然和先入为主，来避免工作中出现错误。这就需要我们懂得敬畏，知道哪些可以做，哪些不能碰，哪些需要事先防范

职场故事及心得体会篇3

两个月前，一个旧同事给我打电话，抱怨老板对他不好，他来公司八年了，兢兢业业，勤勤恳恳，可老板死活不肯给他一个副总监的职位。他每天还要和九零后一起上下班打卡，打车只能报销快车，出差也只能二等座高铁。

对于为什么对老板不满，他的理由让人啼笑皆非：因为在他之前，部门里每个30岁的人都当上了副总监。

典型的归因错误。

的确，老东家精英辈出，30岁当上副总监的比比皆是。可那不是因为30岁。

恰恰相反，因为那些人从来没把自己当成30岁的人。和年轻人一样拼命，从不倚老卖老，该学习的时候学习，该吃苦的时候吃苦。

而这个没升上去的男同事每天六点踩着点下班，午休一睡就是俩钟头，同事们都看不下去了，假装咳嗽才能把他叫醒。

他有一句名言，到了我这个岁数你就懂了，没有一份工作值得拼命干。每次他一说这话，大家都默默地扭头走开。

这样一个人想升职，凭什么呢?

当然，他也有一番自己的逻辑，按照他的话说，自己从公司成立就来了，没有功劳，也有苦劳。我二十几岁，成天加班，眼看着熬到三十了，休息休息怎么了。

可是，职场没有应该升职的年纪，只有配不配升职的人。有本事的人，不到30就可以进管理层。没本事的人，过了30岁依旧是普通员工。

按照现在流行的一句话，你30岁了，那又怎么样呢?

职场不是存钱罐，20岁拼命往里塞，30岁开始躺着花。20岁有20岁的努力，30岁有30岁的勤奋，你不能30岁的时候邀20岁的功，因为在职场，没有人会给你的资历买单。

人们都说，30岁是个尴尬的年纪，钱多的工作你熬不住，钱少的工作你看不起，所以危机重重。我一点不觉得是30岁闯的祸，相反，恰恰是我们没有跟上年龄的节奏，才造成了所谓的中年危机。

讲真，没有一份工作是不辛苦的，也没有一个年纪是不应该努力的。看着那么多比你能吃苦还比你要钱少的人，真心没办法理直气壮地说自己有多好。

所以，有时候，你得学着忘记年纪和资历，因为职场压根没有苦劳这回事儿。说到底，你得明白一个最简单的道理，到了哪个岁数都一样，能力得配得上心气儿，态度得配得上欲望

职场故事及心得体会篇4

上司喜欢在形式主义上过分纠缠

这恐怕是大多数人离职的最直观理由，一般人通常所说的“做的不开心”我觉得大概有90%其实就是受不了上司的另一种说法而已。

形式主义最淋漓尽致的体现就是加班文化。

许多上司并不是不知道加班文化的荒谬之处，也许他们自己也被老婆孩子抱怨过和家人相处的时间太少，也许他们也曾经对这种所有人都屏着不走的加班氛围深恶痛绝。

但一旦他们手中握有了哪怕一丁点人事管理的权力，权力就会开始对人的改造。

这些人鼓励加班，其实是在追求一种在任何时候可以让下属随叫随到，并对其予取予夺的权力快感，这就和饭局上的劝酒一样，是权力持有人的所谓“确权仪式”之一。

什么叫确权仪式?我在之前写的《中国的劝酒文化背后的逻辑是什么?》里就讲过：

确权仪式的本质就是所谓的“服从性测试”——比如“指鹿为马”就是典型的服从性测试：上级其实心里知道这不是马，下级也知道这不是马，上级知道下级知道这不是马，下级也知道上级知道自己知道这不是马，但是你还得说这是马。

双方心知肚明，互飚演技给外人看罢了。对显而易见的荒谬依然表示服从，才是服从性测试的核心意义。

有意思的是，这种喜欢在各种形式主义上搞确权仪式的老板通常出现在职业经理人阶层，而不是真正的老板——权益所有人阶层。也就是我们感受到的：大老板往往比其他领导更好说话。

职业经理人阶层对自己在公司内部的地位有一种天然的不安全感，因为其权力的来源是股东对其“人”的认同，而不是对“物”(资金/专利/技术)的认同。

而对“人”的认同是具有强烈主观性的，是可以转移到其他人身上的。

这就导致职业经理人是一个非常没有安全感的群体，并且天然会有和同僚(潜在竞争者)撕逼的倾向。

为了平衡这种长期的不确定感和不安全感，他们需要下属经常性的进行各种确权仪式，来明确从属关系和消解自己的焦虑。

这就和谈恋爱一样，一旦落到这种不安全感过强的上司手里，你需要付出甚至比本职工作还要多的时间和精力，来为她举行各种各样的确权仪式

——这种仪式有可能是冗长却毫无意义的ppt，有可能是频繁的工作进展汇报，也有可能是各种细枝末节上的挑剔找茬。

付出这种额外的精力支出搞确权仪式，对于公司来说是生产力的损耗，但对于职业经理人阶层来说，却是其不多的隐性福利。

作为下属待在这种公司的的性价比，自然也就可想而知了。

在这种地方工作，负能量迟早会爆棚，这类老板就像个质量很大的黑洞一样，不断吞噬着身边一切和人的精神储蓄。并不会随着你努力工作而得到舒缓，待久了你会越来越觉得压抑。

职场故事及心得体会篇5

职位具有过高的可替代性

通过简单培训就可以轻易替代的职位，一定是没有前途的。

我非常惊讶的发现，往往身处在大企业中的人，尤其是一些身处在外企中的人，会很难意识到这个问题。

一些高大上的公司，会把一些其实毫无技术含量的工作包装成需要高学历和高智商的工作。

在面试时先考你一大堆有的没的，录取了会支付一份在毕业生眼里的“高薪”，这导致每年毕业季的时候，会有一大群成绩和英语都非常好的名校生扎堆进入一些“听着就很洋气”的机构。

但事实上，这些机构所提供的岗位，有相当一部分的每日真实工作的内容和它招聘时所提出的高要求并不匹配。

如果你认真把这些工作内容拆解一下，就会发现其实并不不需要特别专业的知识，甚至并不需要很高级的脑力思考 ——他们需要的只是对内部流程的熟练了解和用时间堆积出来的经验而已。

甚至有一些活儿，明摆着即便让一个中学生经过培训之后也可以胜任。

这种把人工具化的倾向是一个非常明确的信号，说明这些机构没有任何把你往上栽培的意愿(注意我说的是意愿，而不是可能性)。

站在管理层的角度，他们所需要的只是你能承揽一些机械重复的时间消耗型工作，来减少其他人的时间消耗而已。

尤其在一些专业人士的传统领域，例如四大的年度审计，投行的ipo、律所的尽职调查等，经过过去这10年来的行业大跃进，其实从业门槛早已降下来了。

整个业务其实也并没有什么护城河，稍微学一下就能做，行业的超额利润期早已结束，整个领域同质化竞争严重。

这反应到从业者身上，直观的感受就是工作开始变得流水线化，有同类工作经验的人在市面上又一堆又一堆。

这时候就应考虑转型到其他新兴业务，不然跟着这么多人窝在一个已经被做烂的行当里，显然前程堪忧。

这里我还想插一句。一些跨国企业之所以愿意用“高薪”来购买你的简单劳动，很可能只是因为汇率差异显得钱多，使得你有一种从事某种高级工作的错觉而已。

即便所谓的global pay，也不过就是人家本国的正常工资而已，因为汇率的关系却可以在中国购买到最顶级的学生来为自己做事，这简直赚翻了。

其实这种汇率差异所造成的错觉，随着2005年以来的人民币汇率持续升值已经大大削弱了。

东芝在80年代末90年代初刚刚进入中国市场，在上海设了个代表处，在1991年就给代表处里的中国职员开出了4万人民币的月薪(日本本部的正常薪水而已)，而这时上海的社会平均工资才几百元而已。自然是各种人才任君挑选。

但随着中国经济的发展，尤其是最近几年中国本土新兴产业强势崛起，使得外企在中国的工资已经不再那么有竞争力了，这种利用汇率差来消费中国顶级人才的故事，早晚会像变成久远的传说

职场故事及心得体会篇6

抗压耐燥，不哭不闹

前天，刚刚升职的朋友和我吐槽：现在的年轻人太难管。

招了个实习生，每天哄着，工作错漏百出，还说不得，骂不得，你稍稍有点不耐烦，她的眼泪就在眼眶里打转。

有一次，领导着急用人，让她复印个文件，碰巧打印机坏了，急得她像热锅上的蚂蚁，哭声响彻公司，也哭没了自己的转正机会。

职场里这种在别人眼里根本不算事儿的“假委屈”太多了，如果一点承受能力都没有，动不动就哭闹，玻璃心炸裂，扎伤的往往是自己。

成熟的职场人，早已戒掉了委屈，有足够的钝感力来处理负面情绪。就算是真委屈，也绝不倒下。

去年，大火的韩剧《金秘书为何那样》就是很多人的职场写照，老板无比自恋，极端刻薄，说话能把你噎个半死，可抗打的金秘书，不仅忍了9年，还把老板养得没她不行。

不仅升职加薪不在话下，还要娶她!

而金秘书的秘诀只有四个字：闭嘴，微笑。

魔鬼一样的老板，360度压榨金秘书，金秘书还是职场小白的时候。

每天6点被叫起床工作，花粉过敏的她被要求去买花，被逼学习各种语言，要做到和其他外国顾客无障碍交流。出国工作水土不服，因为缺觉，导致错漏百出，她躲在酒店里放声大哭。

可是无论经历了什么，金秘书永远带着招牌微笑。

她可以深夜对着酒店的衣架练习系领带，顶着黑眼圈熬夜学英语，就是绝对不会把脆弱和臭脸留给老板。

这样的员工，试问谁不想重金留在身边?

“抗压耐燥”是五星员工的标配，老板眼中的好员工，从不会因为挫折一蹶不振，更不会被委屈打败

职场故事及心得体会篇7

上学时玩手机会惹老师生气，上班时玩手机会惹老板生气——手机发出的任何声响都会或多或少地干扰他人，积少成多就会对工作效率造成明显影响，更不用说有些人偷偷用手机做与工作无关的事。因此，越来越多的公司禁止员工在上班时使用手机。

为了安全，请放下手机

2018年的第一周，美国总统特朗普发布了一项新命令：禁止在白宫西翼行政办公区使用个人手机，包括工作人员和宾客。白宫发言人萨拉·桑德斯在声明中称，此举是出于国家安全的考虑。

白宫禁用手机是为了国家安全，美国通用汽车公司在办公室禁用手机则是为了员工个人安全。据美国《fastcompany》杂志网站8月23日报道，通用不允许员工一边走路一边看手机，不仅是在厂房或仓库，连在办公室都不行。在会议室等待时看看手机?不允许。在洗手间打电话?不允许。就连在茶水间边喝咖啡、边查收邮件等，也不允许。

对此，通用全球办公环境安全副总裁吉姆·格林表示：“我们已经明文禁止员工在走路时使用手机，因为这些活动往往会让人忽视走路过程中可能出现的危险。”

这项新规定由公司首席执行官玛丽·巴拉于2017年6月首次颁布，今年1月正式进入全面实施阶段。它以公司长期稳定发展为出发点，旨在尽可能保证公司一切事务与流程安全。格林称，这是一项全球政策，将在不同国家和地区的通用办公室和车间推广、落实。

作为汽车生产企业，通用公司早已制订了符合美国职业安全与健康管理局相关条例的执行标准，以保护工人安全生产。现在，轮到办公室的白领们了。在巴拉看来，除了工厂以外，这种安全标准还要在公司办公环境中进一步推广。

“或许有人会认为，这项公司颁布的新制度有些小题大做。在我们看来，员工完成工作目标并不是最重要的事。安全大过天，没有安全，其他一切就无从谈起。”格林说，“手机不在身边，人们会更关注自身所处的环境，从而进一步保证工作安全。”

通用并非第一家禁用手机的公司。2017年，美国天然气和电力供应商尼索思公司就实施了禁止员工在驾驶时使用手机的政策。根据该公司高级副总裁戴维·蒙特的说法，2016年是他们最安全的一年，一旦2017年的统计结果最终确定，可能还会更上一层楼

职场故事及心得体会篇8

年初很火的唐山收费站大姐，在收费站被撤的时候义愤填膺地说了一句话：

我今年36岁了，我的青春都交给收费了，我现在啥也不会，也没人喜欢我们，我也学不了什么东西了。

一味的追求稳定，看不清楚工作之外的变化，最终只能被变化淘汰。

这事听起来荒唐，但生活中其实无处不在。

小卉就是我们这个行业里典型的“收费站大姐”。

小卉之前能力很不错，嫁人生子以后，小卉尽可能地追求安稳，挑选了一个离家近的工作。