写工作总结能够帮助我们在今后的工作中更好的成长，对于个人的工作来说，我们需要定期写好工作总结，这样才能大大提升我们的效率，下面是满满范文网小编为您分享的海工项目个人工作总结优质5篇，感谢您的参阅。
海工项目个人工作总结篇1
xx年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：
一、树立正确管理心态，严格要求。
作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应该做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。
在我的工作重，我积极主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情况，根据实际情况去判断如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一致，最后才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。因此我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情况，制定了《黑龙江办事处管理制度》。我在日常工作中积极帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情况，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否定的就否定，给予适当的批评和教育。
三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。
办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工能力差，针对实际情况我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情况还不理想，针对情况办事处正积极寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成情况追上，在年底前坚决完成公司任务。
最后在接下来的日子里，我一定会更加努力，勇于面对各种困难和挑战，在即完成自己本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。
海工项目个人工作总结篇2
xx年底，泰安华新和园项目正式动工建设，建筑面积为地上32000平方米，地下7000平方米。作为项目开发单位管理人员，我参与了规划设计阶段规划设计指标、户型设计、道路管网设计方案讨论审查，并提出合理化建议30条，共20条被采纳并修改。施工图设计阶段，审核建筑及结构设计施工图，发现多处矛盾或不合理之处并建议修改，避免了后期返工，为公司减少损失。
项目施工总承包单位进场后，参与图纸会审，协助主管工程师对工程建设中的质量、安全及进度进行日常管理，并积极协调处理施工过程中产生的各项问题。华新和园项目4#、5#、6#楼基坑开挖至设计标高后发现，土层多为杂填土及建筑垃圾，无法达到设计承载力要求。按照规范要求，将杂填土及建筑垃圾全部挖出，而这时又出现了地基超深的问题。这时设计单位给出了将建筑物基础尺寸加大、加长的处理意见，在经过查阅资料、反复论证之后，我们发现将超深的地基部分其他材料回填并压实后也可满足地基承载力要求。最终，在我的坚持下，公司采用楼3:7砂石混合物进行回填的方案，在满足承载力的前提下节省了上百万的工程造价。
4#-6#楼主体工程施工阶段，每道工序的验收都要求满足图纸设计要求及规范要求。钢筋工程验收时，一根一根的对照图纸，从钢筋进场前的抽检送样，到楼上钢筋规格型号、绑扎间距、绑扎方法是否符合图纸要求；模板支设垂直度及平整度是否符合验收规范；从混凝土浇筑前坍落度测试到施工人员振捣方法，我都亲力亲为，在控制好工程质量的同时也是对为自身的不断提高。主体工程完工后，进入了对观感要求极高的楼砌体和抹灰阶段。为了交给每位业主一套满意的房子，从砌体工程开始之初，我们就确立了高标准严要求的工作思路。施工过程中，全程监督控制。所有上墙的砖和砌块全部采用完整无损的，砌筑用的水泥砂浆严格按照配合比进行搅拌，每道灰缝要饱满顺直，所有的墙都要做垂直度和平整度检查，不合要求的坚决返工重来。
12年底，面临华新和园项目交房时间紧迫、压力大的局面，我参与了项目部多次讨论验证，采取非常规的施工顺序。在精细的施工组织安排下，单体建筑物、室外管网、景观工程、电梯安装、安防工程同时施工，多工种交叉进行。最终实现楼按期顺利交房，所售房屋得到楼业主的一致好评。而且整个项目还获得楼泰安市优良工程及山东省安全文明工地等荣誉
xx年泰安华新山居项目开工建设，总建筑面积170000平方米。前期全程参与了项目的规划设计及施工图设计讨论及报审。开工后，负责一期共13个单体共54000平方米的管理工作。全面负责工程的技术、施工进度及质量管理。为了能够快速的适应新的岗位，做好新项目，在做好本职工作的前提下，积极学习其他各项专业知识。从项目规划设计的各项标准，到前期手续的办理；从市政水电气各项手续的办理，到施工现场各工种各专业的相互配合；从验收规范的学习，到项目经营成本的分析，凭借在华新和园积累的经验，保证了项目目前进展顺利。目前项目在建。
在过去的工作中，在领导与公司同事的帮助下，我基本做到了热爱本职工作，能吃苦耐劳、认真、负责，能够严以律己，遵守公司的各项规章制度，保持对工作认真负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的业务水平和能力，做好本职工作的同时，把领导分配的每一项任务都争取做的最好。同时，积极协助各部门更好的完成公司的任务，做到谦虚谨慎，不骄不躁，不断提高自身的服务意识与协作精神，与项目部领导同事共同进取，完成公司各项考核指标。同时，个人工作能力、业务能力、管理水平、专业技术水平都取得了长足的进步，在高档住宅开发方面积累了丰富的经验。
个人进步的同时尚存在许多问题，需要在今后的工作中通过不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，争取做一名合格的工程技术人员。
海工项目个人工作总结篇3
一年的工作就这样结束了，在20xx年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的称赞，在年底评选中，我被评为公司的“优秀工作者”，这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作，我就是这样过来的：
一、主要工作做法：
1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线。
2、不断创新，创新是生命。20xx年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是20xx年的主旋律。
3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。
4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚持策划为先，抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划，为客户提供一流的策划。
5、抓项目不放松。深入企业内部，深入调查，与项目负责人搞好关系;选择优质项目，推进项目策划，全方位营销。
二、主要工作业绩：
1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。
2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方百计开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和中小企业融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。
3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出可贵的经验。
4、“xxx”网站方案：探索中小企业融资网站新模式，筹划“xxx”网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为20xx年的发展打下了坚实的基础。
海工项目个人工作总结篇4
转眼20__年即将接近尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、甲方资金不到位等诸多困难，较顺利完成了各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
一、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现
1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。
二、 重视安全生产，狠抓不松懈
安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。
我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。
三、20__年工作思路
20__年我项目部要深化管理，加快工期进度，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。
回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!
海工项目个人工作总结篇5
非常感谢近年来公司及领导对我的信任，给我到企业第一线锻炼的机会，作为一名项目经理，我认真落实公司的管理制度，服从上级领导的安排与指导，非常珍惜现场的岗位实践，熟悉施工单位从招投标、中标、合同签订、项目策划、项目成本策划、施工进度、施工技术、施工质量、施工安全、经济管控、竣工决算等各个环节，了解与工程建设各相关部门的职能，熟悉项目运作的全过程，掌握各工程技术施工工艺，能独立有效地对项目进行综合管控，并在公司与领导的支持与指导下使项目的各项管控工作顺利进行。下面我就近几年的思想工作情况总结如下：
一、近几年工作情况
我于20xx年07月毕业于昆明冶金高等专科学校；20xx年07月至今就职于云南建投第五建设有限公司五〇一直管项目部；20xx年07月至20xx年06月在金江小区4—2标段4栋号担任工长工作；20xx年07月至20xx年12月在昆明经济技术开发区20xx公共租赁住房与商品房混合居住社区项目一标段担任主工长工作；20xx年01月至20xx年6月在昆明经济技术开发区公共租赁住房与商品房混合居住社区项目（商品房部分）一标段担任项目技术负责人工作；20xx年07月至20xx年10月在昆明经济技术开发区公共租赁住房与商品房混合居住社区项目（商品房部分）一标段担任执行项目经理工作；20xx年11月至20xx年2月在宝能指挥部临时设施项目担任执行项目经理工作；20xx年03月至今在云南省20xx—20xx年城市棚户区改造省级统贷项目（九期）—空港经济区大板桥集镇c片区（c—1地块）施工总承包（一标段）项目担任执行项目经理工作。
二、这几年工作中的收获和心得体会
得益于公司给予平台锻炼，这两年我收获颇丰，在项目管控能力上提升较大。通过这两年大项目的管理，我深刻认识到“现场就是市场”“以现场促经营”“以现场找市场”的深刻含义，要通过强化现场管理，不断提升项目质量、进度，树形象、立品牌。
1、项目策划。要把项目前期策划放在首位，坚持策划先行、策划引领、精准策划、精准实施。一个好的策划是项目成功的基础，有精准的策划、高效的执行力、高度的责任心、团结一致的项目团队，这样的项目，它一定能成功。
2、项目综合管控。在项目管控上，坚持深耕现场就是市场，依托公司标准化图册，结合精准策划，按照“四保一控一树”对项目进行全方面管控，加强管理人员对标准化图册的理解运用。在项目管控中，一定要有创新的精神，追求“新我”的决心，要有思想，要有突破自我的恒心。同时，作为项目负责人，要有危机感，在安全管理上，对生命有敬畏之心，抓小，抓细，不留死角；对下游管理需讲方式方法、沟通技巧，时刻反省自己，审视自身，时刻修正不足之处。此外，在创新管理、精细化管理、新技术运用上需下足功夫，特别是自己不擅长的工作，切忌用自身经验以身试险，要学懂弄通，融会贯通。另外，想要管好一个项目，管出效益、赢得市场、培养人才，项目经理至关重要。按照公司管控流程管理之外，项目经理还要学会沟通，学会交流，学会观察，学会倾听，更多的时候也是在扮演团队“家长”角色，所以，项目经理应时刻警醒自己，对公司负责，对团队负责，对自己负责，更是对家庭负责。
3、项目团队建设。现在，项目部上年轻人很多，我会主动带领年轻人制定学习计划、制定目标、制定相应奖励措施，让每个人都养成主动学习的习惯，在监督他们学习的时候，自己也得到了提升。我会组织项目管理人员轮流讲课，让大家克服害怕站上讲台的心理，并形成良好的讲课氛围。每当项目结束或者年底，带领项目管理人员对自身、对工作写总结并召开交流会，分享一年的得失，审视自己第二年的工作计划，修订小目标，在工作中要做加法，跟上时代发展。
三、以后工作中如何履行好职责
1、要深刻理解爱岗敬业、珍惜岗位的含义。企业培养了我们，给予了我们更高的舞台让我们施展才华，我们要身怀感激之情，在自己的岗位上做出贡献。信任是相互的，企业选择信任给予你平台，你就要做出成绩，回馈企业，展示你的能力。在工作中一定要做到有理想、守信念，跟上时代步伐、跟上公司发展理念，明确工作重心，随时做好攻坚克难的准备，时刻反省自己、审视自身，警钟长鸣。
2、在工作中，要讲方式方法，要团结团队。要善于培养人才、发现人才，学会沟通、交流、观察、倾听，要随时对标先进、对标标杆，养成比超赶学的良好氛围。要有创新精神，敢于突破的决心，敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心，时刻反省自身不足之处，并果断改正。
3、补短板、强弱项。根据直管部年轻人较多的特点，重点做好“四抓”：一抓项目技术负责人、工长看图、识图、算图的能力，以“五反一加强”中反不按设计图纸施工为抓手，制定实施方案，把方案的各个细节执行、落实到位。二抓安全员、质量员学规范、用规范、执行施工方案的能力，以项目为单位配齐配全必须的现行施工规范、标准。三抓预算员识图、算图、应用定额、清单以及尽快办理结算的能力，督促过程中收集好结算资料，做到真实有效。四抓材料管理询价、谈判的能力，材料员如何组织项目所需材料进场的能力。
最后，感谢公司这么多年的培养，给予平台让我成长锻炼，感谢公司对我的信任，在以后工作中，我一定戒骄戒躁，保持激情、责任心，不断提升综合能力。
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