其实写工作总结呢为了吸取经验教训,从而更好的发展,为了对自己的不足进行改正,一定要认真写工作总结,下面是满满范文网小编为您分享的工程科年度工作总结5篇,感谢您的参阅。
工程科年度工作总结篇1
×年转眼就要过去了,工程科成立也整一年了,借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。
应该说,这一年里,工程科所做出的努力和成绩显而易见的,首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头,也没人负责,每次投标都是总经理亲自调人和安排,对于标书的管理和控制也没具体负责人,做出的标书也不是很有创意,也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来,技术标开始纳入由专门部门来管理,虽然写标书的人还是从工地临时抽调,但至少有管理系统,很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了,跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后,基本上公司只有一二个有写标书经验的人,这块力量非常薄弱,但自公司决策成立工程科并运行一年来,不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量,经过努力的创新,这批年轻力量,不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁,而且编制的标书以内容齐全、新颖,质量上乘,赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评,并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。
但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点,首先是各技术力量分散于各个项目部中,如要组织起来做事,还需得到各项目经理的大力配合与帮助,工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广,可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。
总结过去,开拓未来。__年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时,将重点提高全公司技术人员技术水平和含量,严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关,对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点,拟能起到出谋划策和指导,以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标,为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。
工程科年度工作总结篇2
20xx年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。
下面根据工程科的工作职责总结一下20xx年度工程科的主要工作。
1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。
东校区第三教学楼工程是20xx年3月20日开工,20xx年10月10日竣工。历时工期200天,10月10日通过了质检验收,10月13日学校又进行校内验收,10月14日与后后勤管理处交接钥匙,整个过程从开工、施工到竣工验收交接,工程科全体人员全程参与管理,使工程如期完工,为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作,将定价单及时下发施工单位,保证了工程顺利进行。工程交接之后,工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作,并且能够及时完成,为学校的评博工作提供了良好的条件。另外,第三教学楼结算工作已经开始,现在正进行结算资料审查,资料审查完成马上转到审计部门,由审计部门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始,随时有问题,随时处理,保修期限最长为5年。
2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。
第三教学楼配套工程是20xx年9月6日进场,工期要求非常紧,配套工程是分为三个标段,两家施工队伍,加上主体工程共计三家,施工单位交叉施工,变更量大,现场条件复杂,给施工管理带来了一定难度,工程科全员参与管理,克服了许多困难,于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务,确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成,交付后勤管理处管理,正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因,今年未完成,待明年具备条件完工。
3、东校区山体环境工程验收交接工作。
东校区山体环境工程是20xx年开工建设,20xx年9月份就已经完工,20xx年9月8日-9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收,验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理,该工程项目,校园环境增添色彩。
4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作。
东校区供电工程项目分内网和外网两个项目,供电内网项目是20xx年启动的,供电外网项目是20xx年启动的,截止到20xx年底供电内、外网项目施工全部完成,但验收送电工作需协调市里电业相关部门,20xx年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下,东校区供电工程通过了市里电业部的验收,并将市电送至东校区供电开闭所;之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电情况下,进行了供电内网系统调试及负荷切换,于20xx年7月21日东校区所有用电场所全部送电到位,运行正常,9月25日-9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收,并于10月7日将开闭所移交后勤管理处,至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成,为东校区用电提供必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除,消除了安全隐患,美化了校园环境。
5、零小修应急工作。
暑期放假之前,为了不影响下学期开学校园环境,学校决定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分,利用假期施工完毕,工程科组织零小修施工队伍,利用暑期及时地完成了破路、草坪以及恢复工作,保证了学校开学时校园环境,为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物实验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成,正着手结算审查工作。
6、消防自动报警联网监控工程工作。
该项目20xx年6月份启动,由于多种原因,20xx年10月31日完成了全部施工任务,但由于消防设施维修问题,未能验收交接。消防设施维修工作待合同签署完毕后,即可开始施工。
7、质检验收工作。
东校区自20xx年建设以来的30多栋建筑一直未进行质检验收备案,工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门,到目前为止,质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收意见书》《环保验收合格证书》已办完,办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。
8、工程结算工作。
完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区研究生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算配合及资料整理签署工作;完成了20xx年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作,不当之处,请各位批评指正,我们将在以后的工作中克服改进。
工程科年度工作总结篇3
按照政府办的通知要求,现将教育系统五年来的工作总结、存在问题及下一五年工作谋划汇报如下:
一、五年来的主要工作
1、抓协调,促发展,加大学校办学条件改善。区委、区政府领导历来重视教育,近5年来,加大对教育投入,改善办学条件,使我区学校基础设施、硬件条件、教学手段等得到了加强。5年来,市区政府共投入2.05亿元,用于学校的维修改造及新建。一是夯实了基础建设。投资1400万元,完成了机关幼儿园的改造及搬迁工程,对区属17所校舍进行了维修改造等。二是改善了教学条件。投资1000万元用于三永学校内部设施完善,确保了三永学校如期投入使用。投资900万元,为全区学校配置桌椅、实验设备、电教设备、图书、音体美器材等,力争实现我区学校标准化达标率100%目标。三是强化了后勤保障。投资1300万元,为全区师生解决了通勤问题,每年为全区学校补充、更换消防器材,解决了区属学校学生饮用水等。四是消除了安全隐患。投资1900万元,对大部分学校取暖系统改造、屋面防水、室外厕所等安全隐患进行整改,消除了学校安全隐患。五是新建了基础设施。投资1500万元,为五十中学新建了学生公寓和食堂,为保田、前进等学校增添校舍,为英勇等学校新建了锅炉房,为5所学校建设了标准的厕所等。六是协调了市里投资。协调市政府加大了对我区教育的投入力度,先后投入1.25亿元,建设了澳龙学校二期,三永学校一期,已投入使用,十九中一期正在建设中。
2、抓队伍,提素质,打造教育发展人才基础。一是抓干部队伍建设。20__年,坚持公开、公正、公平、择优的原则,通过笔试、面试、组织考核等程序公开选拔83名主任级管理干部。教育系统在校长和教师中开展了“案头一本书”主题读书活动,教育局统一为校长和教师订购了学习书目,统一组织了校长、教师学习情况检测。二是抓教师队伍建设调整教师结构,合理配备使用教师。五年来,通过市区人事局引进招录优秀毕业生87名。20__年面向社会招考了聘任教师216名;加强师德建设,树立教育良好形象。20__年启动了“师德师风建设年”,在师德师风建设年中,通过加大师德先进人物的宣传,对违反师德行为的治理,,极大的提高了广大教师和校长对此工作的重视;加强能力建设,加快拔尖人才成长。近3年,在教育局积极争取区政府大力支持下,共投入110万元专项资金用于教师培训,选派近200名教师到山东、上海、广州等地参加培训考察,请进多名省市专家来我区讲学。20__年,教育局认定了106名区级骨干教师、57名教学能手和28名教学新秀。投资24万元,对骨干教师实行考核奖励。
3、抓教学,重导向,构建教学中心工作格局。实施素质教育,提高教育教学质量,是教育教学管理的目标所在。教育局狠抓常规教学管理和教学质量管理。一是开展教学管理年活动。20__年确立了“教学管理年”,活动不仅完善了教育教学管理制度,而且学校在教育教学的监控管理和教学活动的组织上等都得到了加强,突出了教育教学的中心地位,实现了教育教学管理思想、管理方法、管理模式的创新。二是坚持教学质量评价检测工作。始终坚持依托进修校对中小学部分年级的区域质量检测,通过教学质量检测,促进学校抓教学,通过质量评价调动学校抓教学积极性。三是坚持素质教育的全面实施。学校实行大课间操,实行小学生在校6小时、中学生在校7小时的作息时间,规范教辅资料征订行为,落实义务教育农村学生免费就近入学政策和流动人口子女就近入学政策。四是推进课堂教学改革。20__年,在外出学习考察的基础上,在部分中小学校进行了“导学稿”和“生本课堂”课堂教学模式改革实验。一年来,在课题组、进修校、学校领导、实验教师的努力下,实验工作取得了明显的阶段性成果,得到了学校、教师、学生、家长的认可。
4、抓安全,重防范,筑牢平安和谐校园防线。以营造教师工作、生活和学生学习、健康成长和谐环境为目标,积极推进平安和谐校园建设。一是完善安全管理体系。系统上下高度重视安全工作,加强对安全工作的领导。多次召开安全工作会议研究部署校园安全工作;各校建立了比较完善的
安全工作应急预案。二是强化安全宣传教育。充过分利用班队会、升旗仪式等多种宣传形式,有效开展防火、交通、食品安全等教育,把安全教育纳入课堂。全区各校定期开展消防、抗震等各类突发事件应急演练。三是加大隐患排查治理。以学校自查和教育局抽查相结合的方式,对学校进行了隐患排查。联合相关部门对校园及周边环境进行了治理。对校外接送学生车辆进行了排查。四是进行整改完善。投资500万元,为各中小学校、幼儿园配备了55名保安,安装了18套监控设备和110联动报警系统,对邻近交通要道的学校安装了减速带和交通信号灯,为各校采购门卫房,配备了消防器材,为全区学生交纳了校园责任险。
5、抓配置,强监管,加大学前教育整治力度。根据国家省、市关于加快学前教育发展的有关要求,我区加强了幼儿园所建设及民办幼儿园所监管工作。一是强化公办园建设。根据《龙凤区学前教育三年行动计划》。今年,投资655万元,在龙凤镇新建一所建筑面积3600平方米,可容纳300余名幼儿入园的中心幼儿园,主体已经完成,现在正在进行场平和内部装饰。投资80万元,改建前进和新兴2所分别容纳60名、90名幼儿入园的农村公立幼儿园,改建已经完成,对2所幼儿园的设备招标采购已经完成。二是加强民办园整治力度。根据《龙凤区民办幼儿园整治工作方案》,加大了对民办幼儿园检查、指导及整治力度,召开了无证幼儿园整治动员大会,对我区109所民办幼儿园进行全面清理整顿。目前,经教育、街道、、卫生等多部门联合整治,共取缔30所民办幼儿园。三是扶持发展民办园。为帮助扶持部分民办幼儿园规范管理,完善硬件和软件,改善办园条件,教育局于年初制定了《民办幼儿园扶持方案》,区政府投资51万元,完成了10所民办幼儿园扶持工作。
6、抓整合,谋规划,优化区域教育资源配置。优化教育资源配置,整合教育资源,促进教育均衡发展,是这届教育领导班子上任后一直十分关注这个问题,一直在做这方面的工作,组织力量开展调研工作,冷静思考我区教育资源整合和网点布局调整工作,制定了区域教育资源整合规划。20__年,撤销了铁路学校,将学生分流到了四十九中和区四小学,教师充实到我区其他中小学校。20__年,撤销向阳学校初中部,取消镇一中住宿生,扩大五十中学办学规模,使农村学生享受优质教育资源,部分农村学生进入五十中学就读,对教师进行了科学合理分流。同时规范了招生和学籍管理,根据我区学生资源和学校资源状况,在充分调研的基础上,重新拟定了《龙凤区中小学校学区划分及招生工作方案》。
7、抓管理,建规范,建立教育管理科学体系。教育局领导班子在教育管理中高度重视全局和学校的规章、规范、制度等建设。从全局的角度通过规章制度,规范学校管理行为,引领学校科学管理,为学校科学管理提供支撑,为教育局和学校实施有效管理提供依据。教育局制定出台了《教育系统关于临时用工的有关规定》、《教育系统教师病事假有关管理办法》、《学校安全责任追究制度》、《关于制止中小学教师补课办班的管理办法》等十余个规章制度。这些规章制度和规范的实施,受到了基层学校的普遍好评。同时各校根据局里的管理要求,也结合学校实际,结合学校管理理念及学校发展目标,制订了教育教学管理、队伍管理、学生管理等各项管理考核制度与规范。各校的规章制度实施,规范了教师的从教行为,学生的学习行为,调动了教师的积极性,推动了学校的发展。
二、存在的问题
在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,我区教育工作还有待进一步加强。主要表现在以下几个方面:
1、部分学校标准化建设水平还较低,教学设施设备品种数量不足。
2、部分学校教学功能场所不足,功能不够完善。
3、部分学校校园环境需要改善,硬化、绿化水平较差。
4、聘任教师工资标准相对较低,影响教师队伍稳定。
5、学校教育经费相对不足,影响学校教育教学活动的组织和教师管理考核。
三、下一五年谋划情况
1、加强学校标准化建设。做好十九中学异地新建及二期建设工作;投资建设三永学校二期工程;建设镇一中综合楼、水冲厕所,建设五十中和镇一中的塑胶运动场、风雨教室,硬化操场;为部分学校教学楼进行抗震加固和消防改造,消除校园安全隐患;补充、更换教学仪器和电教化设备。
2、促进教育资源均衡发展。将部分区属分散学校进行整合,进行集中办学。按照市资源整合规划加快区属学校与石化学校整合进度。对涉及整合学校的教师、学生,进行合理调配,满足教育教学需要;随着城市建设加快,适时在青龙山与大庆东站之间及其他开发新建小区建设学校。
3、优化学前教育配置。继续加大无证幼儿园的整治力度,扶持发展有规模的民办学前教育。有效利用农村小学闲置校舍资源开办农村幼儿教育。做好东城领秀、瀚城国际、龙凤小镇等新开发小区配套建设幼儿园工作。抓住旧城区改造机会,拓宽园所建设渠道,鼓励、支持社会企业和个人投资建设园所,政府投资扶植办园。
4、推进课堂教学模式改革。继续深入推进中小学课堂教学改革试验工作,“生本课堂”、“导学稿”课堂教学模式改革在我区启动实施近一年,已经取得阶段性成果,今后5年将继续深入实施,要使实验率达到100%,逐步形成具有龙凤特色的课堂教学模式。
工程科年度工作总结篇4
回首20xx年,工程科在筹建处领导的正确领导,兄弟科室的大力支持以及全科员工共同努力下,认真落实科室职责和目标,较好的完成了领导安排的各项任务。现将20xx年工作情况及20xx年工作打算汇报如下:
一、20xx年工作回顾
(一)紧跟现场,加快工程进度。
1、完成工广“四通一平”及临建辅助设施建设,有效保证了现场基本生产、生活条件。
2、6月22日完成副井井架主体工程施工;7月14日完成主井井架主体工程施工。
3、井筒掘砌工程累计完成365米,其中:主井井筒掘砌263米,副井井筒外壁掘砌102米。
4、35kv/10kv地面永久变电所土建主体工程施工完成。
(二)严格验收,确保工程质量。
1、严肃工作纪律,各专业人员分工明确,责任到人。
2、工程科全年安全下井150天,下井次数500余次,及时高效完成井筒掘砌工程质量验收工作。
3、做好日常隐蔽工程验收工作,严格按验收规范进行检查验收。
4、指定专人对混凝土配比严格把关验收;对钢筋、模板质量规格进行统一验收。
5、做好关键测量点的复测工作,定期对井架沉降进行复测,对测量数据整理存档,发现问题及时上报。
(三)及时报表,做好资料审查。
1、做好日常各类报表的上报工作。及时向省、市煤炭局、集团公司及上级主管单位汇报工程进展情况。全年报表次数达200余次。
2、配合监理单位做好施工组织设计、技术措施的审查工作,同时对措施的落实情况进行复查,累计达100余次。
3、定期审查相应工程的资料整理情况,做到工程资料与现场施工同步进行。
4、工程进度及时上图上表,认真梳理工程节点,保证工作清晰有序。
5、认真准备各项材料,积极配合领导做好通风系统改造项目手续办理。
(四)加强学习,提高业务水平。
组织对《立井井筒施工》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、《煤矿建设安全规范》及《煤矿安全规程》进行学习,并且要求识图画图,丰富自身知识,使科室员工业务水平显著提高。
二、20xx年工作展望
(一)总体工作思路
继续狠抓工程质量验收,加强业务水平学习,重点抓住关键环节,使20xx年工程质量管理水平再上一个台阶,确保顺利完成全年目标。
(二)重点工作计划
1、矿建方面:紧跟现场,严格验收,确保井筒掘砌施工安全、快速、保质保量完成;按时完成主副井短路贯通,为二期工程施工夯实基础。
2、土建方面:积极配合完成绞车房、通风机房、井口房等土建招标工作;监管上述招标工程安全施工完成。
3、资料管理:按照20xx年工作计划,积极协调设计单位按时交付施工设计图;根据上级要求及时上报各类资料。
4、新建矿井手续办理:认真准备新建矿井手续办理所需资料,积极配合领导办理相关手续,确保矿井建设手续合法化。
(三)主要措施
1、强化责任落实,保证有令必行。进一步提高科室执行力,保障各项工作顺利开展。
2、严抓工程质量,控制施工进度。在工程质量上,与专项整治相结合,严格按验收标准验收;在施工进度上,与集团公司下达的任务相结合,合理分解到月,保证按计划完成每项任务。
3、加强内部管理,做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人,做到各项工作有人抓、有人管,打好安全基础。
4、严谨技术工作,恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查,及时向设计单位反映有疑问、有出入的地方,确保施工合理。
5、坚持业务学习,提高专业水平。从加强专业技能着手,完善知识结构,更新知识内容,总结新的工作方法,互相学习,提高科室的整体工作效率。
在过去一年中,工程科虽然取得了一定的成绩,但是仍然存在人员结构相对年轻、业务水平不足等问题。打铁仍需自身硬,在未来的20xx年,我们仍将继续加强学习、紧跟施工现场、严格质量验收,更好的完成各项工作,让筹建处领导放心!
工程科年度工作总结篇5
xx年工程科年度工作总结 xx年转眼就要过去了,工程科成立也整一年了,借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。
应该说,xx年这一年里,工程科所做出的努力和成绩显而易见的,首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头,也没人负责,每次投标都是总经理亲自调人和安排,对于标书的管理和控制也没具体负责人,做出的标书也不是很有创意,也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来,技术标开始纳入由专门部门来管理,虽然写标书的人还是从工地临时抽调,但至少有管理系统,很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了,跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后,基本上公司只有一二个有写标书经验的人,这块力量非常薄弱,但自公司决策成立工程科并运行一年来,不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量,经过努力的创新,这批年轻力量,不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁,而且编制的标书以内容齐全、新颖,质量上乘,赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评,并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。
但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点,首先是各技术力量分散于各个项目部中,如要组织起来做事,还需得到各项目经理的大力配合与帮助,工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广,可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。
总结过去,开拓未来。xx年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时,将重点提高全公司技术人员技术水平和含量,严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关,对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点,拟能起到出谋划策和指导,以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标,为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。
会计实习心得体会最新模板相关文章: