有条理的工作计划让个人目标一目了然，带来成就的喜悦，工作计划需要灵活应对突发情况和变化，以下是满满范文网小编精心为您推荐的2023物资工作计划7篇，供大家参考。
2023物资工作计划篇1
一、加强计划采购，提升采购理念
针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部~年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
二、加大催交力度，确保信息准确度
面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
三、以客户满意度为中心，全面提升服务意识
今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
2023物资工作计划篇2
一、物资部20xx年工作目标和指标
工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合20xx年具体情况制定以下工作目标：
1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部20xx年重点及举措
1、加强计划采购，提升采购理念
针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度
面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识
今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培育
公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。
5、积极培养客户，完善供应链体系
在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。
6、积极推行新软件，提高信息化管理水平
我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。
2023物资工作计划篇3
即将过去的20xx年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。20xx年也物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾20xx年的部门工作，可以概括为以下几大方面：
一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：
1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们根据公司颁布的《》、《》、《》、《》的`管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。
2、公开、公正、透明，形成监督机制。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小
型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。
在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：
（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。
（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。
（3）建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。
3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。
5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。工程施工计划是编制物资采购计划的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立提供科学依据。我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量,购。
6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
二、设备物资管理工作完成情况
1、设备、物资采购管理
（1）设备采购管理
项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格按照工程局集团及湖南公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。
20xx年我部新购了 2台套实验室设备、测绘仪器和 xx台车辆，设备共计437.99 万元。
具体采购明细如下：
（2）物资采购管理
项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由项目部根据月度生产计划，由工程部编制材料用量计划提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门根据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。
物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价竟价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。
20xx年物资采购汇总表如下（截止20xx年xx月20日）：
2023物资工作计划篇4
一、上半年总结
（1）库房物资方面：
①库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。
②库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。
③库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。
④就气体进场质和量没有进行随机抽查。
⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。
（2）主材类：
①钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。
②对项目的钢材余料的统计没有做到位。
③主材进场验收不够严格。
二、下半年规划
（1）在库房物资领用方面:
①做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。
②低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部保持沟通。
③和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。
④油漆的统计。下半年的自购油漆统计好使用时间及使用项目等明细。
⑤加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切可以避免的浪费
⑥物资惩罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。
（2）主材类：
①严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。熟知各种材料的验收方式和标准。
②做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入excel表格中为排版做好准备。
③甲供材料根据总包订单实时跟进催促供货。自购材料根据技术计划单，时刻联系公司物资部确定进场时间，方便加工厂各项工作的进行。
2023物资工作计划篇5
一、年度检讨
1.1、得(目标)：
1.1.1 采购成本降低率
从20xx年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。
1.1.2 制度构建
1.1.2.1 已建立《供应商年度审核计划》；
1.1.2.2 建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况。 1.1.2.3 已建立《合格供应商基本资料》格式。
1.1.2.4 已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》 2.1失(目标)：
2.1.1 对合格供应商进行升级优化
2.1.1.1 没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析 如何改进：
1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。
2.1.2 供应商资料的完善
2.1.2.3 缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。 如何改进：
1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》
二、现状分析
1、内部资源评估 1.1人力分析
采购部人力资源分
析表
1.2 物力分析
1.3资讯力分析
1.3.1现行资讯力(合计：10项)：
1.3.2暂欠资讯力(合计：3项)：
2、外部环境分析：
2.1现有供应商规模：35家
2.2 现有供应商评估情况：保留 家，培育 家、淘汰 家
2.3 预测供应商开发方向：
2.3.1 注重环保和规模 2.3.2 降低成本
三、20xx年年度管理目标
四、执行展开模式
采购部执行计划展开模式采购开发管理目标
五、组织与配置
六、教育训练
七、管理对策：
7.1 会议管理 7.1.1 早会管理：
昨日来料情况与工作遇到的难点 今日工作计划、重点与具体分工
7.1.3 周会：
传达公司会议精神，解读学习相关管理制度；个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。
7.2 表单管理
?进料品质汇总表》、、《采购合同》、
?合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。
八、所需支援事项：(共计2项事项)
九、预算管理
十、执行计划总表
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一、工作目标：
1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部20xx年重点及举措
1、加强计划采购，提升采购理念
针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确
面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识
今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的`人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。
5、积极培养客户
完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群。
建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。
6、积极推行新软件
提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。
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上半年，安庆市粮食和物资储备局深入贯彻全国、全省粮食工作会议精神和市委、市政府有关工作精神，扎实做好六稳工作，全面落实六保任务，统筹推进常态化疫情防控和粮食与物资储备事业高质量发展。
一、上半年工作综述
（一）全力以赴保障疫情期间粮油市场供应。坚决贯彻党中央决策部署，闻令而动。一是制定应对措施。下发《新型冠状病毒疫情期间全市粮油市场供应保障工作方案》《安庆市粮食和物资储备局新型冠状病毒疫情防控应对预案》，印发《关于要求中国好粮油示范企业立即恢复生产的紧急通知》《关于做好疫情防控及交通管制期间粮油市场供应工作的紧急通知》等文件，指挥调度、保供稳市。二是保障市场供应。两节期间对粮油市场供应提前做出安排，进行多轮检查，对低温雨雪天气下的粮油应急供应保障提前做足预案。疫情发生后，对市场供应情况进行不间断调研走访，随时掌握动态。组织开展联合执法，坚决打击囤积居奇、哄抬物价等不正当行为，引导企业平价供应。三是强化市场监测。启动粮油市场全天候监测日报制度,对重点企业、大型超市、批发市场等场所粮油库存、销量、价格情况做到每日统计。及时摸清粮油保供底数,把握粮油市场变化趋势。及时发布应急加工、销售、库存数据和粮油价格监测报表。四是科学指导复工复产。正月初四下发保供稳市紧急通知，联河、稼仙、福宁等龙头应急加工企业率先复工。及时根据疫情变化，对粮食加工企业开复工情况进行调度，做到应开工尽开工。下发全市粮油主体复工复产方案，为粮油市场主体列出清单，排出时间表，指导企业分级分类、科学有序复工。到三月末，全市粮食经营主体复工复产率已达100%。五是发挥舆论宣传引导。通过市县电视台、安庆日报晚报、安庆发布官方微博、政府网站等及时向社会公布粮油市场信息，帮助消费者了解供应情况和市场行情。累计刊发粮油供应、物资保障等有关信息180条，给广大人民群众吃下定心丸。六是全力支持湖北等疫情重灾区粮油供应。在保障本地粮油市场的平稳有序的同时，引导企业向湖北等地伸出援手。联河米业、福宁米业分别向湖北武汉、黄石等疫情重灾区，杭州、福州、厦门等粮食主销区组织输送优质粮油，全市累计向省外投运粮油50000余吨。七是保障救灾物资供应。累计调运救灾帐篷、棉大衣800余件，为坚决打赢疫情防控阻击战提供了坚实物资保障。
（二）重点任务完成情况
扎实做好六稳工作，全面落实六保任务，区域粮食安全得到有力保障。
1.夯实粮食安全基础，落实保粮食安全重任。市委书记魏晓明调研粮食安全工作，各县（市）委书记分别专题听取辖区粮食安全工作汇报，粮食安全领导小组定期召开工作会议，党委政府形成粮食安全齐抓共管大格局。稳面积、稳产量、稳政策，落实粮食播种总面积，制定措施保障粮食产量。加大对产粮大县、工作基础薄弱县的督查指导力度，督促补缺补差。下发年度粮食安全行政首长责任制考核结果通报，对排名末位的县（市）进行约谈，压实属地责任，推动争先进位。
2.聚焦粮食收储主业，惠农政策落地落细。在完成去年秋粮收购任务的基础上，继续动员粮食加工企业收购农民余粮7.1万余吨，保障疫情期间农民增收。全力以赴做好夏粮收购，一方面引导多元主体积极入市收购，协调收购资金，做活流通文章；另一方面做好最低价收购政策托底，保护种粮农民积极性。启动第一批小麦收购库点11个，仓容2.9万吨。截止6月底，全市累计收购小麦50486吨，其中国有企业收购19395吨（含最低价收购5095吨），未出现卖粮难打白条等现象。及时组织地方储备粮竞价销售，完成7.5万吨三级储备粮轮换出库任务。
3.完善应急体系建设，积极应对突发事件。构建完善全市粮食应急保障网络体系，加强粮油加工、储运、配送、供应各环节的正常运转、有效衔接。201家应急配送网点、中心、企业协调运作，256家放心粮油商店线上线下同步经营；骨干粮油企业日加工能力达6000吨；充分做好市级成品粮储备动用前期各项准备。保障大型超市、成品粮批发市场、农贸市场等粮油供应点的持续稳定供货。充实成品粮油应急储备，市本级保证成品粮储备达到7天市场供应量，各县（市）做好本区域内成品粮油应急供应。
4.推进粮食产业经济高质量发展。以优质粮食工程为抓手，统筹推进中国好粮油、粮食产后服务中心和质检体系建设，加强在建项目调度，提升粮食企业发展内生动力。出台惠企政策，扶持壮大骨干粮油加工龙头企业，做大做强粮食产业。加快粮食去库存，积极融入长三角一体化，向珠三角、大西南等地拓展战略合作关系，持续扩大产销合作辐射范围，优化打造安庆大米区域公共品牌。
5.仓储规范化管理水平持续提升。贯彻落实全省粮食产业经济暨仓储规范化管理现场会会议精神，大力开展仓储规范化管理提升年行动。推广四合一储粮新技术，提升绿色储粮覆盖面。继续落实库长制管理规定，实行星级粮库动态管理机制。管好、用好智慧皖粮信息化系统，强化业务培训，发挥大数据收储、管理应用功能。
6.抓实两个安全，安全形势稳中向好。开展春季粮油安全检查，7县（市）对87个政策性储粮库点进行交叉互查。开展夏粮度汛风险隐患排查，做足防洪抢险预案。开展双随机一公开执法检查，抽取检查对象38家，按期完成检查任务。在安庆国家粮食储备库组织开展安全事故应急救援演练，提升队伍应急反应能力。
7.服务企业发展，国企改革迈出坚实步伐。为15家粮油应急加工企业申请疫情专项再贷款，发放贷款1.31亿元。为8家优质粮食工程示范企业申报信贷优惠政策支持，由农发行给予信贷倾斜。抓好国有粮食企业改革，形成安庆市粮食集团有限责任公司组建方案，委托第三方咨询机构进行评估完善。
8.打好脱贫攻坚收官战，推动实施乡村振兴战略。因地制宜为对口帮扶村制定年度帮扶工作计划，帮助发展小黄牛养殖和茶叶种植村集体产业，提供资金和技术支持。组织开展消费扶贫，发动全系统购置茶叶等农副产品近3万元。在贫困县挂牌设立精准扶贫示范收购库点，对贫困户粮食收购开辟绿色通道，促进贫困家庭增收脱贫。
（三）突出成绩与亮点
1.保供稳市坚强有力。疫情发生以来，全市粮油市场供应未出现明显波动，始终保持储备充足、供应充裕、价格平稳，未出现粮油抢购、脱销、断档等情况。
2.产业经济逆势发展。上半年，全市粮油加工业发展逆市上扬，完成工业总产值79亿元，实现产品销售收入74亿元，利润总额2.77亿元，分别比上年同期增长7.79%、5.33%、2.67%。中国好粮油行动计划8家示范企业五优项目完成投资2.65亿元，占总投资的82.28%。省外销售粮食约35.5万吨，再创新高。
3.超前谋划项目布局。第一时间组织学习中央深改组关于健全统一的应急物资保障体系等会议内容，及时组织开展项目论证和申报工作。第一批申报的安徽福宁米业2.4万吨粮食物流建设项目和岳西县白帽粮库1.2万吨高大平房仓项目已获中央预算内补助资金760万元，项目建设进展迅速。第二批中央预算内投资项目安徽联河股份有限公司粮食安全保障与应急配送中心建设项目、桐城青草香米业集团高大平房仓建设项目已成功获批，项目建设正在有序推进。第三批组织申报的总投资约7亿元的皖西南应急保供物资储备中心项目前期工作全面完成，专项债同步落实，待获批即可开工建设。
二、下半年年工作安排
1.抓好粮食收储。全力以赴打好秋粮收购攻坚战，确保全市范围内不发生卖粮难。按时完成省市县三级储备粮油年度轮换任务，确保数量真实、质量良好、储存安全。
2.完善应急保供。统筹做好重大节日、重要时段、突发公共事件等特殊时期应急准备，确保粮油市场供应不脱销、不断档。按照年度计划安排，组织开展粮油应急保障实战演练。
3.推动项目建设。推进皖西南应急保供物资储备中心项目等补短板项目的建设，夯实粮食安全调控和应急基础。推进优质粮食工程项目建设，做好粮食产后服务中心和质检项目建设扫尾工作。
4.实现产业发展新突破。继续与长三角等主销区保持良好关系，积极向大西南、大西北等地拓展战略合作，持续扩大产销合作辐射范围。组织企业参加各类大型交易会、展销会，扩大产销合作成果，力争实现省外销售实现新突破。贯彻落实全省《加快推进粮食产业高质量发展行动计划》，出台我市贯彻意见。
5.提升仓储规范化管理水平。开展粮食仓储规范化管理年活动，提升绿色储粮覆盖面。落实星级粮库动态管理机制，完善安全隐患排查治理，坚决防止各类安全生产事故发生。严把粮食收购和出库质量关，认真履行食安委成员单位职责，确保人民群众舌尖上的安全。
6.强化执法监督。加大双随机一公开四不两直检查和监管力度，重点抓好政策性粮食购销存和出库监管。维护粮食流通市场秩序。
7.持续深化改革。推进国有企业土地确权变性，盘活存量资产，确保国有资产保值增值，实现安庆粮食集团挂牌。
8.落实物资储备安全。及时补充消耗物资，根据国家和省统一规划，争取扩大生活类应急物资储备种类和规模，夯实物资储备发展基础。
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